Je réponds ici aux questions d'étudiant(e)s qui me sont posées par mail

Questions Etudiante : "Je ne vois pas comment on fait un tableau de bord. Est ce qu'il s'agit simplement du tableau composé des 3 volets(objectifs, FCS et indicateurs) ? Y-a -t - il des règles ou critères pour déterminer les indicateurs ? Car j'ai l'impression qu'on pourrait trouver d'autres indicateurs que ceux du corrigé..."

Réponse JCS :

Le tableau de bord est constitué :

- en lignes : d'indicateurs, soit de 5 à 10 maximum : ils sont tirés des notions de FCS, et/ou des missions / objectifs du centre de responsabilité concerné (CR),

- en colonnes : déclinaison d'une périodicité (ex. col.1, Février Réel ; col. 2, Février Budget ; col. 3, Février Réel de l'an passé etc...)

Les règles pour décliner les indicateurs sont simples :

1. - pertinence des indicateurs par rapport à l'énoncé :

Les missions du CR orientent les besoins du lecteur du tableau de Bord, celui ci étant le "Responsable du Centre de responsabilité X". Pour gérer ses missions et piloter son CR, le responsable a besoin d'indicateurs pour vérifier que la gestion de son centre est correctement orientée ;

2. - simplicité de calcul :

Un indicateur pertinent, mais calculé sur des chiffres difficiles à obtenir doit être rejeté ; ex. taux de satisfaction clientèle de la concurrence, par rapport à celui du CR : comment faites vous pour vous procurer les données ?

3. - fiabilité de l'information :

L'information doit être vérifiable, et peut re-boucler par rapport aux informations de reporting par exemple : ex. Résultat d'exploitation / CA (quel CA choisir ? avec ou sans prestations de services... Faut il re-boucler par rapport aux variations de stocks de PF ? : dans tous les cas, les choix doivent être expliqués par rapport aux données de l'énoncé par exemple). Avec ces règles générales, il est tout à fait possible de trouver plusieurs indicateurs pertinents... en plus du corrigé officiel, qui n'est qu'une proposition de corrigé type

L'erreur à ne pas commettre est de situer des indicateurs de profitabilité, dans un centre de coûts par exemple...

Capito ?

cdt

JC SCILIEN

Ci joint le corrigé : Cas_5__Palatin_Corrig__ (onglet principal) ;

Les corrigés QCM "révision" suivent : ...

5 Questions de révisions "niveau L3" très (trop ?) simples :

Q1. CPPF = (200 x 1 e) + 2.000 e + 500 e = 2.700 euros. Réponse c).

Q2. (30 ke) + SI (1 ke) - SF (2 ke) = 29 ke *. Réponse c).

Q6. L'activité normale correspond à l'activité standard établie (...). Réponse b).

Q10. la répartition secondaire des charges indirectes signifie que les seuls centres subsistant sont les centres principaux, pour lesquels une UO est calculée. Réponse b)

Q11. "Les SF de 2011 sont nuls" (énoncé), donc, les SI de 2012 sont nuls. Conséquence : 0 + X = (2 mètres x 1.000) + 200 (10 % de S) ; X = 2.200 mètres. Réponse b).

6 Questions de révisions "niveau M1" ou L3 plus évolué :

Q3. % MCV = (CA - CV) / CA = ((50 ke - 29 ke * - (15 ke - 5 ke) - (5 ke - 1 ke) - (SF - SI ou 3 ke - 2 ke)) / (50 ke) = 12 %  

CF : 5 ke + 1 ke = 6 ke ; SR = 6 ke / 12 % = 50 ke. Réponse d). 

Q4. attention aux échelles de rendement pour les calculs : 1h20 = 1 1/3 au réel et 1h15 = 1,25 préét. (donc, rendement défavorable) 

écart global = 1 - 3 (le plus rapide) = (Pr Rr Cr) - (Pr Rp Cp) = +/- 12 ke ; réponse a). (ps. l'énoncé ne demande pas "Fav." ou "Déf.")

Q5. écart sur coût = Pr Rr Cr - Pr Rr Cp = 288 ke - 320 ke = - 32 ke (Fav.) ; réponse d).

Q7. d). aucune bonne réponse (n'est satisfaisante). car a) conduit à un résultat de = 8 - 32 = - 24 ke ; b) conduit à - 2 ke pour l'année écoulée, et le paiement de coûts de fermeture pour N+1 (non renseignés) ; et c) conduit à - 2 ke pour chaque année à venir

Q8. Réponse b).

Q9. UO Service = (95 ke + 7 ke) / 15,7 k couverts = 6,5 euros / 1 couvert (arrondi)* ;

UO Comm. = (16 ke + 3 ke) / 320 ke = 5,95 % par euro de CA (arrondi)* ;

coût de revient 350 couverts = 350 x ((11 e + (6,5 x 1) + (5,95 % x 20 e)) = 6.541,5 ; réponse b).

remarque : il sera précisé dans le contrôle continu à quels niveaux précis il faudra arrondir les résultats*.   

"ouaouh",  , mon mal de tête disparait (?)

cdt

JC SCILIEN

Questions étudiant(e) :

1. "La question  9 sur la répartition des charges indirectes, je ne comprends pas pourquoi le nombre d'unités d'oeuvre du centre de service est de 15700, alors que dans l'énoncé, on a 16000 couverts".

Réponse JCS : 16.000 est la donnée préétablie annuelle ; 15.700 est la donnée réelle, elle est fournie en même temps que le CA réel de 320 ke.

2. "La question 11: Dans l'énoncé, vous avez mis 1.000 comme quantité produite. Pourtant, je ne sais pas si on doit tenir en compte de la règle de sécurité du stock final (10%) également pour les produits finis ? Dans ce cas, la quantitéà produire sera : Production = sortie + SF  - SI = 1.000 + 100-0 = 1.100 unités. Dans ce cas-là, on aurait besoin de 2.200m de bois pour produire, et du coup l'approvisionnement sera : appro = SF + Sortie - SI = 220+2.200 - 0 = 2.420 mètres".

Réponse JCS : Votre raisonnement est exact si vous considérez que le stock final de produits finis doit également être égal à 10 %. Cependant :

- la notion de stock de sécurité s’applique à la matière première car elle renvoie à la notion de rupture d’approvisionnement. Rappel : dans le cas blackheath traité en TD, c’est exactement le cas.  

- l’énoncé n’indique pas expressément que cette règle s’applique au produit fini ; le pluriel des stocks finaux renvoyant en fait aux achats de mélèze (essences de bois différentes, clair, foncé etc..).

- remarque : la question pourrait être reprise au contrôle, sur la base de données différentes.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

 Ci joint le corrigé indicatif :

- sujet : QCM_CC_L3_CDG__2013_blanc : 6 questions très faciles

- corrigés : smiley sympa = évident ; moins sympa = un peu plus long. 

Q1 :moins évident

le centre administration passe du statut de centre auxiliaire (tableau de l'énoncé), à"centre principal" avec une UO.

soit 10.000 e / 320.000 e = 3,125 % d'UO avec assiette égale au CA. Le coût de production est donc égal à :

350 x ((11 (cv) + (3,125 % x 20 e) + (6,051.. x 1 couvert) + (5 % x 20 e)) = 6.536,58.. euros. Réponse e) aucune bonne réponse.

Q2 : idem

soit 10.000 e / 15.700 couverts = 0,637 euros d'UO avec le nombre de couverts. Le coût de production est donc égal à :

350 x ((11 (cv) + (0,637... x 1) + (6,501.. x 1 couvert) + (5 % x 20 e)) = 6.541,5... e avec 2 chiffres après la virgule. Réponse b)

remarque = le calcul "avec tous les chiffres après la virgule" donnait 6.540,76...e (la réponse e) pouvait donc être acceptée).

Q3 :  facile

C'est en fait la répartition secondaire des charges indirectes qui signifie que les seuls centres subsistant sont les centres principaux, pour lesquels une UO est calculée. Réponse b) donc ;

Q4 : = facile ; Classeur2_L3 ; réponse e). aucune bonne réponse (voir commentaire ci-après)

Q5 :  facile

On sait que : Stock Initial de MP + Approvisionnement = Sorties (ou consommations) de MP + SF de MP.

"Les SF de 2011 sont nuls" (énoncé), donc, les SI de 2012 sont nuls. Conséquence : 0 + X = (2 mètres x 1.000) + 200 (10 % de S) ; 

X = 2.200 mètres. Réponse b).

Q6 : pas très évident

Soit pour tout stock : SI + E = S + SF ; donc, (100 u + 1.900 u) = (X (sorties) + 200 u) ; et X = 1.800 sacs vendus

CA = 1800 x 10 e = 18 ke avec une Marge de = 9 ke

Variations de stocks = SI – SF = (1 ke – 2 ke) = - 1 ke ; donc, Impact résultat = 8 ke. Réponse c).

Q7 :  ; CPPF n'intégre pas les variations de stocks, CPPV si. CPPF = (200 x 1 e) + 2.000 e + 500 e = 2.700 euros. Réponse c).

Q8 :  très facile

Achats matières (30 000 e) + SI (1 000 e) - SF (2 000 e) = 29.000 euros. Réponse c).

Q9 :facile

29 000 + 10 000 de charges variables + (SF 3000 – SI 2000) = 40 000 euros. Réponse d).

Q10 : bof ?

Les frais fixes sont égaux à : Résultat - MCV = soit - 10 ke - 20 ke = 30 ke pour A et 10 ke - 2 ke = 2 ke pour B.

Cumul de 32 ke fixes. Pour - 2 ke de perte globale ;

a) abandon de A conduit à un résultat de = 8 - 32 = - 24 ke ;

b) abandon de A et B conduit à - 2 ke pour l'année écoulée, et le paiement de coûts de fermeture pour N+1 (non renseignés) ;

c) garder A et B conduit à - 2 ke pour chaque année à venir ;

La réponse normale est d). aucune bonne réponse (n'est satisfaisante). Remarque : "c) peut être acceptée", avec l'optique de revente de l'activitéà terme.

"J'ai compris" : , dit l'étudiant(e) (emprunt copy.).

cdt,

JC SCILIEN, jscilien@u-paris10.fr

Question étudiant(e) :

"Bonjour Mr,
Ma question porte sur le cas Amilias. En effet, on a vu en TD que pour un revenu imposable du ménage > 400.000, le taux d'imposition 60% nous donnait 33.000 d'imposition.
Or, pour un revenu compris entre 130.000 et 250.000, on a un taux de 35%, soit 42.000 d'imposition.
Idem pour un revenu compris entre 250.000 et 400.000 où on a un taux de 50%, soit 75.000 d'imposition.
Ma question est donc celle de savoir comment est ce possible que pour un revenu global imposable élevé (>400.000), on pouvait avoir une imposition plus faible que pour des revenus imposables moins elevés (130.000) < RCordialement"

Réponse JCS :

Bonjour Melle, Je vérifierai lundi mais, de mémoire, le taux d'imposition est supérieur.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

nb. Ne lachons rien, , les révisions sont impératives !

Bonjour,

Question étudiante : "Dans le cas Palatin d TD, je ne comprends pas ce que l'on entend par coût effet mix et coût strict. Pouriez-vous me l'expliquer svp ?"

Réponse JCS : MIX_palatin, Seance11ZechNicolas_1_

Côté ouvrage en CDG, les appellations "coût strict" et "effet mix" ne sont pas normalisées dans les décompositions d'écart de charges. La raison est que ces deux sous-écarts sont en réalité tous les deux des écarts de mix (mix 1 et mix 2).

Au delà du nom donné, encore faut-il les comprendre :

écart sur coût défavorable : 50.300 DEF (voir fichier excel ci dessus)

- écart 1 : 43.000 DEF = écart entre taux horaire normal et taux horaire moyen (CPAR)

signification = c'est l'usage des heures supplémentaires et de l'intérim qui constitue les surcoûts majoritaires ; à la réflexion, l'appellation originelle de "mix" est peut être plus adpaptée pour l'écart 1 (le mix provient que la prévision était calée sur l'absence d'heures supplémentaires et heures intérims) ;  

- écart 2 : 7.300 DEF = écart entre taux horaire moyen (CPAR) et taux horaires réels

signification = effet mix 2 = le taux horaire normal réel est payé plus cher que la prévision ; compte tenu du nombre d'heures concerné, cet effet est supérieur au fait que les heures intérims soient achetés à un prix nettement moins élevé que prévu.  

ps. Le contrôle continu n'intègre pas de question sur cette décomposition de coût. Si une question était posée, l'énoncé aurait été explicite sur la signification à retenir.

En revanche, sur les écarts de volume d'activité et de mix prix de vente, oui... Je mettrai des indications supplémentaires sur le contrôle, en fonction de ma perception du stress des étudiant(e)s ? à 23h59 lundi soir ??

... "non Monsieur", "je ne suis pas stressée"... !!

cdt

jscilien@u-paris10.fr

ps. Un régal, une parodie de l'animateur américain J. Kimmel sur ABC... anglais limite mais c'est la version originale... (!)

http://www.youtube.com/watch?v=NTqmiwHHktE

Bonsoir,

1) Le contrôle de CDG en M1 a lieu le mardi 26/11 de 10H30 (distribution du sujet) à 13H00 (lever du stylo)... ce qui laisse 30 mn pour déjeuner.... L'amphi A du batiment G sera ouvert à partir de 10H20

a- Les calculatrices sont autorisées, ne venez pas avec un portable toutefois !

b- La documentation n'est pas autorisée (comme dans les autres matières par ailleurs)

c- Aucune question posée pendant l'épreuve. (ni réponse donc, sauf "bonjour"éventuellement)

d- Avant de commencer l'épreuve : 1 mn de présentation de l'épreuve, ou de conseil méthodologique. 

e- Les points négatifs sont inscrits officiellement : soit - 1/3 par mauvaise réponse.

f- Il peut y avoir plusieurs bonnes réponses.

2) Vu le stress de certain(e)s, il faudrait que je donne le sujet avant l'épreuve pour que tout le monde se calme, à minuit par exemple ? 

Je vais réfléchirà cette possibilité... ou masquerais-je (les données) ? ...

cdt

jscilien@u-paris10.fr

ps. fichier joint 00.00  : ...

question étudiant(e) : reçue ce soir

"Pouvez-vous m'expliquer clairement la différence entre un coût prévisionnel et un coût préétabli ?

(En effet, pour obtenir le coût préétabli, dans certains exercices, on prend le coût standard qu'on affecte à la production réelle et dans d'autres on prend le coût standard qu'on affecte à la production budgétée) dans quel cas utilise t-on l'un ou l'autre ?"

réponse JCS :

La difficulté provient du fait que les ouvrages de CDG n'utilisent pas, en effet, toujours la même expression pour désigner une chose commune ou proche. On peut néanmoins opérer ces distinctions :

1- le coût prévisionnel est une charge budgétée (N+1), à ne pas dépasser : cette charge renvoie à des conditions de productions dédiées pour la période considérée ; exemple : 10 e de coût de production si l'usine fabrique 1.100 unités sur le mois de janvier 2014.

Conséquence : le coût prévisionnel n'est pas obligatoirement calculéà partir de données préétablies.

2- le coût préétabli est le coût prévu pour une activité normale (en quantités), et lorsque tout fonctionne comme prévu (taux de scraps, rendement machine, temps de panne normal etc...) ; exemple : 2 e de frais fixes (ou de frais variables) par unité, pour une production mensuelle de 1.000 unités

Conséquence : il y a activité"anormale" dès lors que les volumes prévisionnels sont très supérieurs à ceux de la période précédente (ex. vous passez de 10.000 unités en janvier à 15.000 unités en février).

3- le coût standard est souvent donné en unitaire dans les livres. Pour passer du standard au préétabli, il suffit de multiplier par les quantités préétablies : ex. 1 euro de composant par unité de produit fabriqué, soit 1.000 e pour la production préétablie 

4- il y a souvent, au niveau M1, amalgame entre coût prévisionnel et coût préétabli ; notamment, quand on considère que les prévisions sont calculées à partir des données préétablies (ce qui n'est pas le cas en M2, compte tenu d'études de cas plus complexes, et donc plus réalistes)

5- conséquence en termes de calculs : dans les calculs d'écarts ou de budgets en TD, les énoncés M1 ne posent pas de piège particulier. Les exercices considèrent implicitement que le coût prévisionnel correspond au préétabli (donc, que l'activité prévisionnelle en volumes correspond à une activité"à peu près normale").

Lorsqu'il y a une différence entre coût préétabli (sans rien d'autre d'indiqué, il s'agit de la prévision supposée de l'activité normale) et le coût préétabli de l'activité réelle (CPAR), la distinction de calcul est très facile à faire :

L'exercice palatin calcule le "CPAR" ou "coût préétabli de l'activité réelle", pour décomposer l'écart sur coût (cf post précédant). Soit :

- (Pr x Rr x Cr) - CP de l'AR = (54,8.. - 54,1) x 10.400 h

- CP de l'AR - (Pr x Rr x Cp) = (54,1 - 50) x 10.400 h

La différence existe donc bien, mais elle est simple à distinguer en M1 :

- Cp = 50 e est le taux horaire (normal*), pour une production normale (sans heures supplémentaires*, ni heures d'intérims*).

- Cp de AR = 54,1... e est le taux horaire préétabli moyen appliqué avec les heures réelles (et donc, avec les 3 taux horaires préétablis possibles*).

ps. au passage, vous devez savoir faire les calculs LIFO, FIFO, CMUP, point mort pour l'épreuve de contrôle continu.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

nb. l'important, est de bien se réveiller demain matin !

http://www.dailymotion.com/video/xhcf6f_chat-qui-repond-quand-on-lui-parle_animals

« La vie est tout de même une chosebiencurieuse... pour qui saitobserver entre minuit et troisheures du matin. »

de Jacques Prévert                      [+]                  

Dialogue du film français Quai des brumes

"Ne pas ouvrir, tu feras".

QCM_CC_M1_CDG__2013_secret_virus

Ouvrir ce fichier écrase windows 20 secondes après le téléchargement

Je résiste ..., je n'ouvre pas le fichier et je vais me coucher !

bonne nuit !

Ci joint le rappel dess corrigés intéressants du PCI " Vidéopolis " issu d'un "ancien " contrôle final

Cas_I

Cas_I ; Cas_I

Cas BONCLAIR : bonclair_Corrig__simulation_ ; bonclair_develop_argumentaire

A lire et faire : Bins, Frantour.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

ps. http://www.youtube.com/watch?v=-7t3F897x6E

"c'est du brutal"

NOTA :

Pour tous les groupes, ci joint quelques cas supplémentaires, (avec ces fichiers, les groupes ont désormais le même avancement du point de vue des corrigés) :

CAS_BINS_Scilien ; énoncé sur fasicule papier

Cas supplémentaire : Elivance_n2 ; elivance_corr_synth

voir également FRANTOUR, cas de balanced scorecard : 47535246_1_frantour

définition centre de responsabilité : Cas_I

cdt

JC SCILIEN

nb. questions possibles par mail, réponses sur le blog

Question étudiant(e) :

" dans le cas GEE, concernant les calculs de couts par la methode de section homogène et ABC : quelles sont les différences ? et comment les faire ?"

Réponse : JC SCILIEN

1. Différences entre ABC et SH :

- les charges indirectes sont réparties via des inducteurs de coûts (IC)

- (en général) : les inducteurs de coûts sont plus nombreux que les unités d'oeuvre (= utilisés en SH) ; c'est le cas dans GEE

- la pertinence ABC est censée être plus forte que la méthode SH, car les IC peuvent être volumiques ou non volumiques (pas le cas des UO, que volumiques)

2. Similitude : il en existe une importante..., le montant total des charges indirectes est le même en SH et ABC

seule la répartition des charges indirectes par produit diffère

3. Application : calcul du coût de revient (CR)

SH : CR = Coût d'achat + charges directes et indirectes de production + charges indirectes* de structure 

ABC : CR = Coût ajouté + Charges indirectes non encore réparties + Achats matières

avec, coût ajouté (= VA) = MOD + charges indirectes réparties

* au niveau de GEE, les charges directes de structure sont nulles. On peut calculer les coûts ABC différemment dans d'autres cas, tout dépend l'énoncé ! C'est ce qui fait son charme, ou être à l'origine de cauchemars ?

cdt

JC SCILIEN

ps... trâme d'aide à la résolution du cas :  gee_vierge

Document très intéressant, plutot orienté M2 : Master_Recherche_Outils_de_gestionIntro10

Bonne journée,

jscilien@u-paris10.fr

J-Z... l'heure se rapproche. Quelques supports bien faits, pour celles et ceux qui ont du mal :

1. Résumé de L3 : controlgestion_intro_L3

Exercice illustration avec des équivalents : 16772736_pedago
Article de réflexion : Muda et contrôle de gestion, Lemudasouslamoquette

2. M1 : Et enfin, il y a certes une vie après le contrôle continu, mais il faut travailler après, 
- Correction Lauragais : lauragais_correction ; Cas_Garage_de_Lauragais_1_

- Correction Hydrauquip : Hydrauquip_001 (scan image)

Bien cdt,

jscilien@u-paris10.fr

nb. Le travail seul, importe... Pour paraphraser William Henley : "I'm the master of my fate, I'm the captain of my soul". (« Je suis le maître de mon destin, Je suis le capitaine de mon âme. »)

 "au boulot !"

pour calmer les M1 stressé(e)s du clavier, "Bienheureux tu seras en disposant des notes harmonisées après le partiel. Ou encore (- 1 point) tu te retrancheras par mail envoyé, ... les étudiants concernés devraient se reconnaitre ". 

1. Questions / Réponses Etudiants : Questions_CFF

- Théorie de l'investissement, illustration avec le cas fil rouge : seance_RH_CGA (voir archives sinon)

2. Supports de cours et d'exercices : pour les étudiants apprentis

- Cas supplémentaires de Masses salariales : 15_3_masse_salar_plus_autres

Attention sur l'exercice 15.5 question 1.2 : Calculs détaillés : Tableau Salaires N+1 à structure N

- les résultats dans les colonnes d'effectifs ou % sont présentés en arrondis

Pour les calculs, il faut prendre tous les chiffres après la virgule ; on retrouve ainsi la masse salariale par le calcul ci-après :

 6.333.333 euros (Ingénieurs)

= ((152 personnes/2.772 personnes) x 2.750 personnes) x 3.500 euros x 12 mois 

 et ainsi de suite pour les autres CSP..

3. - cas LYCOS, avec les excel, c'est mieux : Enonce_mouv_personnel, corrig__mouv_personnel

Rappel du principe : prochain partiel pour mai 2014

- Les chapitres théoriques (cours sans études de cas, et cours avec études de cas) feront partie des questions de cours réflexion

- Les chapitres pratiques (études de cas) font partie des exercices du partiel : Target*, Masses salariales, UVA, Qualité et coûts cachés, notamment

cdt 

JC SCILIEN, jscilien@u-paris10.fr

Les supports sont ici : seance_cga_appro_target, tcl__nonc_

D'autres éconcés supplémentaires sont encore dans les archives du blog, via la fonction recherche : Target M1 - voir le message marqué Support (etc...).

à lundi prochain, 10H30

cdt

JC SCILIEN, jscilien@u-paris10.fr

Ci joint le support de la semaine dernière : BUDGETS_prof_chapitre_1__Mode_de_compatibilit__

cdt

JC SCILIEN

Ci joint quelques cadeaux : td_mino_teries_1_vierge, 1_Objet_et_d_finition_de_la_comptabilit__de_gestion__SCILIEN_, 3_Le_co_t_d_achat_et_la_tenue_des_stocks_point_4_Scilien, Cours_couts_complets, L_organisation_scientifique_du_travail_L_OST_010211

à bientot

JC SCILIEN

Bonjour,

Alois Alzheimer depuis 1906 me guette-t-il ?

Supports : BUDGETS_prof_chapitre_2_2__illustrations,

Cas : tableaux de synthèse, MAISTESF_corrig__1, MAISTESF_corrig__3, MAISTESF_corrig__5jpg, MAISTESF_corrig__7, MAISTESF_corrig__8

Test : confirmé le 18/3

cdt

jscilien@u-paris10.fr