Bonjour,

Je suis resté bloqué dans l'ascenceur du bâtiment G, de 8H35 à 10H10, avec 11 personnes

Je vais chercher une solution pour rattraper ce td

Vous pouvez passer par mail, si vous avez des questions sur le cas blackheath

cdt

jscilien@hotmail.com

Bonjour,

* Source : http://www.pmoioui.com/qcm/exercices/mcv.htm

jscilien@u-paris10.fr

ex. application réelle

http://www.dailymotion.com/video/x2itqe9_la-guerre-des-transports-s02e03-shipping-wars_tv

http://www.dailymotion.com/video/x2iu22m_la-guerre-des-transports-s02e12-shipping-wars_tv

"de l'ordre de 1 $ du km, sinon, cela n'est pas rentable", appel d'offres, concurrence (autres critères : poids de la marchandise, difficulté de chargement, saturation de l'outil de transport par des chargements complémentaires utilisant un trajet compatible, etc..)

RIP Roy Garber

1. Résumé de L3 pour ceux qui ne sont pas à l'aise en M1 : controlgestion_intro_L3

Quelques supports supplémantaires bien faits, pour celles et ceux qui ont du mal : Exercice illustration avec des équivalents : 16772736_pedago. Article de réflexion : Muda et contrôle de gestion, Lemudasouslamoquette

2. M1 :   pour les séances après les vacances

Le corrigé est à lire uniquement, après avoir fait le cas : le td correspondra à une discussion ouverte sur les corrigés officiels, cela sera plus intéressant si les étudiants ont fait le travail en amont

- Fichier énoncé et corrigé de tableaux de bord classique et TDB stratégique : 91565417_bord

- Correction Lauragais (idem) : lauragais_correction ; Cas_Garage_de_Lauragais_1_

- Correction Hydrauquip : Hydrauquip_001 (scan image) - énoncé Tome 2 des TD à distribuer dans 15 jours

3. Remarque :sur le cas de Budget n°2

Cas Blackheath : la solution "fiches de stocks mensuels" versus "fiches de stocks trimestriel", impacte le CPPV prévisionnel de 106 euros ; et donc, le résultat = voir onglet n°2 et 3 correspondant, Cas_3_Blackheath_impact_stocks_mensuels

On notera avec intérêt que le CPPF est identique, sur les deux solutions (fiche de stock tous les mois, ou fiche de stock une fois par trimestre). La raison en est simple :

le prix d'achat unitaire matières premières étant identique quelle que soit la période, la variation de stocks trimestriels est équivalente à l'addition des variations de stocks mensuels (cas peu fréquent de stabilité totale des coûts d'achats unitaires).

Le corrigé privilégie la version trimestrielle à juste titre car il n'est pas demandé de clôturer les comptes à fin janvier et février, mais uniquement à fin mars : le corrigé va donc au plus rapide.

La solution des stocks mensuels est sans doute, plus précise, sur le fond ; mais l'impact observé est très peu significatif (2% du résultat trimestriel). Dans la pratique des entreprises, il est clair qu'une clôture mensuelle des comptes prévisionnels est faite systématiquement, à l'exception peut être des Très Petites Entreprises (TPE).

Bien cdt,

jscilien@u-paris10.fr

nb. Le travail seul, importe... J-Z... l'heure se rapproche : contrôle continu le 12/11/2015.

William Henley : "I'm the master of my fate, I'm the captain of my soul".

 "au boulot !"

pour calmer les M1 stressé(e)s du clavier,

la règle appliquée du contrôle de novembre 2015 : 2/3 de point par bonne réponse, -0,2 pt seulement par mauvaise réponse, si le QCM compte 30 questions

" Donc, pas de notes harmonisées après le partiel. pas de mail envoyé de réclamation de points supplémentaires, ... les étudiants concernés l'an passé devraient se reconnaitre ". Il y a certes une vie après le contrôle continu, mais il faut travailler après,...

Ci joint la hot line, pour les derniers messages :

CONTROLE CONTINU : ECARTS

Questions Etudiants : " J'avais une question concernant le cas Palatin. Pour le budget flexible [des charges indirectes], pourquoi n'avons pas additionné les frais fixes alors qu'on l'avait fait pour le cas X' ? "

Réponse : Dans le cas Palatin, il ne peut pas y avoir de charges indirectes.... vu qu'il n'y a qu'un produit unique (!). Il existe des charges indirectes à partir de deux produits, en deça, toutes les charges sont directes. Par ailleurs, en considérant qu'il y a deux types d'esianomètres, les charges fixes de Palatin ne sont pas détaillées comme le cas X : les CF d'un centre sont liées à une UO x volume standard. Ici, l'UO est inconnue, donc, impossibilité de procéder à un calcul classique de type "Budget flexible".

Corrigés des cas supplémentaires Ecarts : 3160_ecarts

PARTIEL :

"Pour votre micro qcm sur le PCI, pourquoi les frais fixes sont multipliés par la capacité, et pas par la production réelle ? "

Réponse :Les frais fixes sont toujours liés (initialement) à une capacité. Si vous mesurez les frais fixes à partir d'une production réelle, vous les rendriez systématiquement variables, vu que la production est modifiée chaque mois : or, les frais fixes ne peuvent être considérés comme des frais variables (impossible !).

Réponse :  le CA obtenu supplémentaire est précisé et dans la question 2.2 du cas Sting.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

distrayant : http://www.dailymotion.com/video/x38vxlo_shipping-wars-saison-5-e11-fr_tv

Bonjour,

1. Ci joint quelques corrigés :

Cas_5__Palatin_Corrig_strict__ (onglet principal) ; ou sa version analytique : Correction_Palatin_version_d_taill_e

Remarque : privilégier svp 4 chiffres après la virgule, quand l'assiette de calcul est significative (ce qui est le cas ici pour la MOD, 10.400 heures)

3160_ecarts : rappel du fichier, le cas X' correspond au cas gazonras ; les autres cas suivent, W, Y, Z dans l'ordre du fascicule

Cas Villeneuve : voir dossier 2, d'une épreuve globale plus large

DSCG2009SujetManagContGest_bsc

corrigéà compléter : DSCG2009CorrigeManagContGest___completer

2. Des exemples de corrigés QCM "révision" : ... les questions sont dans les archives du blog (novembre 2013), un peu de recherche que diable !

Parfois, des Questions de révisions plutôt "niveau L3" car orientées CAE : 5 questions l'an passé

Q1. CPPF = ((200 x 1 e) - 500 e) + 2.000 e + 500 e = 2.200 euros b) ; ou (200 e + 2000 + 500) = 2.700 euros c).

Réponses b) ou c) possibles.

La difficulté vient de la "consommation négative de MP" qui est très rare dans la pratique, mais tout à fait possible.

Q2. (30 ke) + SI (1 ke) - SF (2 ke) = 29 ke *. Réponse c).

Q6. L'activité normale correspond à l'activité standard établie (...). Réponse b).

Q10. la répartition secondaire des charges indirectes signifie que les seuls centres subsistant sont les centres principaux, pour lesquels une UO est calculée. Réponse b)

Q11. "Les SF de 2011 sont nuls" (énoncé), donc, les SI de 2012 sont nuls. Conséquence : 0 + X = (2 mètres x 1.000) + 200 (10 % de S) ; X = 2.200 mètres. Réponse b).

6 Questions de révisions "niveau M1" ou L3 plus évolué :

Q3. % MCV = (CA - CV) / CA = ((50 ke - (29 ke * + (15 ke - 5 ke) + (5 ke - 1 ke) - (SF - SI ou 3 ke - 2 ke)) / (50 ke) = 16 %

Attention aux parenthèses ou au signe de la variation (j'en avais oublié une dans mon premier calcul)  

CF : 5 ke + 1 ke = 6 ke ; SR = 6 ke / 16 % = 37,5 ke. Réponse c). 

remarque étudiant(e) : " Le cout Fixe est simple dans cet exercice, mais meme si je crois comprendre ce qu'il faut inclure dans le cout variable, je ne comprends pas le calcul".

Réponse jscilien@u-paris10.fr : procédons par étape =

1) les consommations matières sont, par définition, variables.

2) pour les autres charges : CV = Total des charges - CF, et ce pour la production comme pour la distribution

3) la variation de stocks de PF = + 1 ke. Son signe est positif, son rôle est donc de s'ajouter aux ventes : un produit est l'équivalent d'une "charge négative", il devra donc se retirer des charges. Si la variation de stocks avait été négative, nous aurions dû ajouter la variation aux charges.

4) donc : CA - (total CV) = CA - ((consommations matières) + (CV production) + (CV distribution) - (var. de stocks PF car signe +))

soit, (50 - 42 de charges), ou (51 - 43) si vous classez les variations de stocks de PF dans les produits.

5) limpide mais parfois piégeux ?

Q4. attention aux échelles de rendement pour les calculs : 1h20 = 1 1/3 au réel et 1h15 = 1,25 préét. (donc, rendement défavorable) 

écart global = 1 - 3 (le plus rapide) = (Pr Rr Cr) - (Pr Rp Cp) = +/- 12 ke ; réponse a). (ps. l'énoncé ne demande pas "Fav." ou "Déf.")

Q5. écart sur coût = Pr Rr Cr - Pr Rr Cp = 288 ke - 320 ke = - 32 ke (Fav.) ; réponse d).

Q7. d). aucune bonne réponse (n'est satisfaisante).

car a) conduit à un résultat de = +8 (B) - 30 (CF A) = - 22 ke ; b) conduit à - 2 ke pour l'année en cours ou écoulée, et le paiement de coûts de fermeture pour N+1 (non renseignés) ; et c) conduit à - 2 ke pour chaque année à venir sans possibilité de modification à court terme.

Q8. Réponse b).

Q9. UO Service = (95 ke + 7 ke) / 15,7 k couverts = 6,5 euros / 1 couvert (arrondi)* ;

UO Comm. = (16 ke + 3 ke) / 320 ke = 5,95 % par euro de CA (arrondi)* ;

coût de revient 350 couverts = 350 x ((11 e + (6,5 x 1) + (5,95 % x 20 e)) = 6.541,5 ; réponse b).

remarque : il sera précisé dans le contrôle continu à quels niveaux précis il faudra arrondir les résultats*.   

"ouaouh",  , mon mal de tête disparait (?)

cdt

jscilien@u-paris10.fr

Récréation :

http://profdefac.over-blog.com/article-30386003.html

intéressant....

Bonjour,

Question étudiante : Dans le cas Palatin du TD

- "pourquoi, dans le tableau à la fin de la trame, l'écart sur résultat fait partie des écarts favorables alors que celui-ci est négatif. Cela veut bien dire que le résultat réel est inférieur au résultat préétabli, non ?"

Réponse : l'idée initiale étant de faire une balance carrée, l'écart sur le résultat (en effet défavorable) a été classéà droite sans lui affecter de signe arithmétique : de la sorte, le total des deux colonnes coïncide.

Pour éviter le quiproquo que vous évoquez, nous aurions pû en effet le placer à gauche, dans la colonne des écarts défavorables, et le placer avec un signe négatif, pour que le net coïncide avec la colonne de droite. Quelle que soit la colonne où vous placer l'écart sur résultat, il est clair que dans le cas palatin, il s'agit d'un résultat inférieur aux prévisions = assimilable à un "retard de résultat".  

- "je ne comprends pas ce que l'on entend par coût effet mix et coût strict. Pouriez-vous me l'expliquer svp ?"

Réponse : MIX_palatin, Seance11ZechNicolas_1_

Côté ouvrage en CDG, les appellations "coût strict" et "effet mix" ne sont pas normalisées dans les décompositions d'écart de charges. La raison est que ces deux sous-écarts sont en réalité tous les deux des écarts de mix (mix 1 et mix 2).

Au delà du nom donné, encore faut-il les comprendre :

écart sur coût défavorable : 50.300 DEF (voir fichier excel ci dessus)

- écart 1 : 43.000 DEF = écart entre taux horaire normal et taux horaire moyen (CPAR)

signification = c'est l'usage des heures supplémentaires et de l'intérim qui constitue les surcoûts majoritaires ; à la réflexion, l'appellation originelle de "mix" est peut être plus adpaptée pour l'écart 1 (le mix provient que la prévision était calée sur l'absence d'heures supplémentaires et heures intérims) ;  

- écart 2 : 7.300 DEF = écart entre taux horaire moyen (CPAR) et taux horaires réels

signification = effet mix 2 = le taux horaire normal réel est payé plus cher que la prévision ; compte tenu du nombre d'heures concerné, cet effet est supérieur au fait que les heures intérims soient achetés à un prix nettement moins élevé que prévu.  

ps. Le contrôle continu n'intègre pas de question sur cette décomposition de coût. Si une question était posée, l'énoncé aurait été explicite sur la signification à retenir.

En revanche, sur les écarts de volume d'activité et de mix prix de vente, oui... Je mettrai des indications supplémentaires sur le contrôle, en fonction de ma perception du stress des étudiant(e)s ? à 23h59 lundi soir ??

... "non Monsieur", "je ne suis pas stressée"... !!

cdt

jscilien@u-paris10.fr

ps. Un régal, une parodie de l'animateur américain J. Kimmel sur ABC... anglais limite mais c'est la version originale... (!)

http://www.youtube.com/watch?v=NTqmiwHHktE

Bonsoir,

Trâmes ABC : révision en M1

- en partie vierge, pour ceux qui veulent compléter le cas : Classeur_theatre_vierge2

- corrigé sans coquilles : 103624383,

Questions classiques sur le cas théâtre

1. "Pourquoi mettre 15, 20 et 15, respectivement dans les quantités de D, E et F pour le coût de production, dans la feuille SH ?
Comment lire la marge nette de 12% de A, et celui de D à -48% ? Pourrais-je dire pour la marge nette de A, " pour 1 ticket acheté, le théâtre gagne 12 centimes " ?"

1. Réponse :

Les chiffres de 15, 20 et 15 renvoient au nombre de représentations ; ils permettent de mieux appréhender le niveau de la marge car représentant un résultat par représentation, et non globalement.

20 % est relativement élevé, 5 % est faible : la marge de 12 % signifie que pour 1 euro de vente de bille de spectacle A, la firme gagne 12 centimes. Ou en d'autres termes, sur un billet abonné de 18 euros, la société gagne 2,11 euros.

2. "subvention : pourquoi on l'a répartie sur les 5 spectacles alors que dans l'annexe 3, il est écrit "la subvention est versée .... sur la base de la capacité de la grande salle uniquement" : cela veut il dire que les spectacles D E F ne sont pas concernés ? vu qu'ils sont diffusés dans la salle de petite taille

Pouvez me dire s'il vous plaît pourquoi dans le tableau des subventions de SH Theâtre vous avez mis 600 en places théoriques pour les spectacles D,E et F alors qu'ils font partis des spectacles jugés difficiles et donc leur capacité est théoriquement de 250 vu qu'ils appartiennent à la salle 2.

2. Réponse :

Concernant le mode de répartition de la subvention, on considère que les cinq spectacles utilisent la grande salle, à la fois pour des raisons de simplification, et aussi, pour ne pas minorer la part de subvention affectée au profit des spectacles difficiles (qui serait de facto minorée compte tenu que ces spectacles ne concernent que peu de spectateurs, et n'utilisent donc que la petite salle)

ne confondez pas :

- "mode de répartition" d'une somme (=ou critère de répartition),

- et "affectation" d'une somme (clairement, la subvention concerne les 5 spectacles).

Le chiffre 600 a été mis (à la place de 250) car l'annexe sur la subvention impose la taille de 600 places (voir sujet).

nb. 250 aurait entrainé un biais dans la répartition de la subvention, d'où le 600 qui harmonise la répartition de la subvention.

cdt

jscilien@u-paris10.fr

Pour les M1 non issus de Paris X, et pour votre information, les notes du CC pour les L3 classiques avaient été les suivantes l'an passé, new_R_sultats_3EEC6620_CC_MARS_S1_2014_15_code, sur la base d'un barême remonté (les questions simples ont un coefficient double, les points négatifs ramenés à 0,...01). Près de 70 personnes ont plus que la moyenne, sur 140 étudiants environ

Quand vous aurez fini toute l'étude de cas : un cadeau de bienvenu, pour les futurs M1...

1. "Edge of Tomorrow en streaming" : http://www.k-streaming.com/film-edge-of-tomorrow-en-streaming-gratuit/2/

l'enseignant serait il pris (aussi) dans une boucle temporelle ?

Musique (de fin) en streaming : https://www.youtube.com/watch?v=CfihYWRWRTQ

Paroles : http://www.paroles-musique.com/traduction-John_Newman-Love_Me_Again-lyrics,t147125

2. "Oblivion" : http://streamcomplet.com/oblivion/

même acteur principal

Ci joint un support public, assez bien fait : ING_P3_10

Bonnes révisions

jscilien@u-paris10.fr

Bonjour,

1. Un cas d'écart intéressant, source DCG, remarqué par un(e) étudiant(e) 

WP_20151104_003, WP_20151104_004, DCG_11_Chap18_corrige

1er élt :  "Les encours ne sont pas pris en compte dans le cout réel de la production réelle ?"

Si, dans la question 1, on retire bien 182.545 euros ; le 908.005 euros de la question sert pour la fiche de stock de produits finis (=CPPV)

2ème élt : la question 3 Les encours finaux sont présents :

- dans le réel (1.090.550 euros, on n'a pas retiré encore les 182.545 euros)

- et dans le préétabli (ex M2 = (12.000+3.000) x 2 = 30.000 kgs de Matière)

les écarts sont calculés sur les coûts totaux, et non sur des équivalents terminés 

2. Le contrôle continu : 20 à 25 % écarts ; 25/30 % coûts complets ; 25/30 % Budgets =soit 30 questions séparées

- point négatif = - 0,2 pt par mauvaise réponse.

- Si triche constatée pendant les 2 heures de l'épreuve, alors le point négatif sera multiplié par 3 pour tout le monde.

- les enseignants ne répondent à aucune question pendant l'épreuve (ce n'est donc pas la peine de lever la main)

- portable proscrit pendant l'épreuve. Les étudiants viennent avec leur calculatrice et leur feuille de brouillon

- 2 sujets différents, données chiffrées comme réponses

à demain

jscilien@u-paris10.fr

après le travail : http://www.jouerauxechecs.fr/chess.php, https://www.youtube.com/watch?v=rs40yxHjTxQ

Ci joint le rappel des corrigés intéressants du PCI " Vidéopolis " issu d'un "ancien " contrôle final (ce cas est "cyclique")

Enoncé : CAS_PCI_videopolis

Corrigés : Cas_I ; Cas_I ; Cas_I

Cas BONCLAIR : bonclair_Corrig__simulation_ ; bonclair_develop_argumentaire

A lire et faire : Bins, Frantour (corrigés mis en ligne ce jour)

cdt

jscilien@u-paris10.fr

ps. http://www.youtube.com/watch?v=-7t3F897x6E : "c'est du brutal"

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question étudiant(e) : "  questions sur le cas Bonclair : quand on calcule les deux bornes de PCI, on doit calculer le cout de revient complet de la situation initiale ou de la situation après allocation ? En plus, dans le cours, le PCI est plutot égal au coût quand les centres sont indépendants entre eux ; et plutot égal au prix marché quand il y a interdépendance entre les centres. Je n'ai pas trop compris pourquoi ? (logiquement je trouve que c'est l'inverse). J'ai refait les cas sur le PCI (Milcom, Bonclair, Vidéopolis), j'ai bien compris les trois cas et j'ai lu le cours plusieurs fois. Pourtant, je n'arrive pas à comprendre ce que l'on doit retenir pour l'examen, car j'ai l'impression que c'est très varié, les problèmes sur le PCI. Du coup, je ne sais plus comment réviser. Je pense que ce sera la même chose pour le tableau de bord ! Honnêtement, je suis motivée pour aller plus loin dans le CDG mais les exams sont trop stressants !"

- Bonclair : le coût de revient après simulation est à utiliser, car il est plus pertinent que le coût de revient défini par le comptable.

- démarche :

- centres "indépendants" : traduction, le Centre en aval peut s'approvisionner significativement à l'extérieur de la firme ; conséquence : de manière à l'inciter à acheter en interne, les PCI sont orientés "Coûts partiels + taux de marge à définir" ; ces PCI sont a priori moins élevés que les prix de marchés (où la marge peut être très forte) ;

- centres "interdépendants" : traduction, le Centre en aval doit s'approvisionner de manière notable au sein de la firme ; conséquence : les PCI sont orientés "prix de marchés" pour obliger le centre en amont d'appliquer des tarifs compétitifs (ex. cas de Milcom avec le prix du substitut de gamma).

- principe : L'objectif est de faire en sorte que l'entreprise, comprenant l'ensemble des centres de responsabilités (CR), gagne plus à l'issue de l'application de nouveaux PCI : pour cela, il faut insérer une dose de compétition (marché), et d'émulation (motivation des dirigeants des CR, et/ou de leurs salariés, avec intégration d'un niveau minimal de marge).

- développements : CATALO_1__pci, CCG103M1_PCI

- Joke :

... trop cool les réponses en contrôle de gestion, , "c'est mieux que le marketing ?"

Commentaire classique : "Déterminer l'incidence des politiques d'établissement des prix de cession interne sur les profits "

Les prix de cession interne déterminent la rentabilité des divisions et sont susceptibles d'influer sur la rémunération des dirigeants et les évaluations de la performance. L'établissement des prix de cession interne influe sur la circulation des biens et des services dans les organisations réparties en centres de responsabilité. Il existe trois grandes méthodes de fixation des prix de cession interne :

• fondée sur le marché— en la présence d'un marché général,   
• fondée sur les coûts — coûts variables conventionnels ou coûts complets,   
• négociée — déterminée par les compétences en négociation des dirigeants de la division.

La difficulté principale consiste à s'assurer que le prix de cession appliqué permet de maximiser les bénéfices de l'organisation et favorise la concordance des efforts.

M1 : Déterminer les prix de cession interne à l'aide de méthode : 

A. ... fondée sur le marché :

• Elle entraîne généralement l'établissement d'un prix optimal pour l'ensemble de l'organisation, dans des conditions de parfaite concurrence, où l'interdépendance des divisions est minimale et les coûts ou avantages additionnels pour l'entreprise sont nuls. Lorsque les prix varient grandement, il est possible d'utiliser les prix moyens à long terme.

B. ... fondée sur les coûts :

• Le prix de cession
• - minimal devrait correspondre au  coût variable de production dans la division vendeuse.   
• - maximal devrait correspondre au prix du marché. Il est possible de faire la moyenne entre ces deux prix.   
• Il est possible d'utiliser le double prix, lorsque la division vendeuse applique des prix fondés sur les coûts et la division acheteuse applique des prix fondés sur le marché.

C. ... négociée :

• Les gestionnaires sont autorisés à négocier leurs propres prix de cession et ont la liberté d'acheter auprès d'une division ou de vendre à celle-ci. Cette méthode contribue à la formation des gestionnaires.

Déterminer le prix de cession interne minimal, compte tenu de niveaux variables de capacité de production

Les lignes directrices générales en matière de prix de cession interne sont les suivantes :

• Prix de cession interne minimal
• = Coûts supplémentaires différentiels ou décaissés par unité jusqu'à la cession + Coûts d'opportunité par unité de la division fournisseuse.   
• ou = Coûts variables + Marge sur coûts variables perdue sur les unités vendues à l'extérieur.

Les lignes directrices suivantes s'appliquent :

- lorsqu'il existe des marchés intermédiaires qui ne sont pas parfaitement concurrentiels et que la capacité de la division vendeuse n'est pas pleinement utilisée : Prix de cession interne minimal = Coûts différentiels. Voir ART_804_Comptabilite_analytique_1__cout_diff 

- lorsque toute la capacité inutilisée a été utilisée : lignes directrices générales.

- lorsqu'il n'existe pas de marchés pour le produit intermédiaire : le coût d'opportunité ; il serait nul, de telle manière que le prix de cession interne minimal corresponde aux coûts différentiels.

M2 : Décrire les enjeux en matière de prix de cession interne auxquels font face les multinationales

• Les lois nationales restreignent souvent les prix de cession interne que peuvent pratiquer les entreprises.     
• Les prix de cession interne payés entre divisions transfrontalières ont une incidence sur les impôts de l'entreprise.

Des armes pour lutter...efficacement

1. Les partiels de l'an passé : questions de cours de deux sessions : questions_cours (certaines questions restaient à l'identique)

- Ci joint également le pdf du sujet d'il y a deux ans : m1_2013 ; Ceci comme exemple, sur le type de questions, exo comme cours, je ne dispose pas du corrigé"officiel"

2. Une nouvelle illustration des méthodes de PCI, simple, avec le corrigé (1 slide) : sFL_sujet

3. Communication des notes de TD

- si j'ai le temps de prendre rdv avec le service Comete, je vous donnerai vos notes avec le nouveau barême dans une semaine

- si comete a besoin de plus de temps, vous aurez les notes après le partiel. Merci svp de ne pas me relancer (- 1 pt à celui qui me relance, cela devrait calmer les plus téméraires).

cdt,

jscilien@u-paris10.fr

nb : phrase du jour : "Apprends ce qui te sembledifficile: tout ce qui est difficiledevientfacilegrâceà l'apprentissage".

Source exercices partiels : http://www.u-paris10.fr/92189856/0/fiche___pagelibre/&RH=SEGMI_RECH&RF=1244199938940

Ci joint un extrait de chapitre de cours, pour vous faciliter la rédaction de fiches : DCG_11___pci

Les corrigés des cas sont disponibles gratuitement sur le site de l'éditeur, de mémoire

L'ouvrage est disponible à la bibliothèque, ou via une recherche google. Pour ceux qui prennent l'option CDG et les CCA, il peut être acheté, neuf ou d'occasion, car il englobe le S2 de cette année

Le S1+S2 correspond à ce type d'épreuves

http://www.comptazine.fr/dcg-diplome-de-comptabilite-et-de-gestion/sujets-et-corriges-du-dcg/sujets-et-corriges-dcg-ue-11-controle-de-gestion

cdt

jscilien@u-paris10.fr

Bonjour,

Une calculatrice vous sera distribuée le jour de l'épreuve (je me demande pour quelle raison je précise cette information ?)

Pour tous les groupes, CCA compris, ci joint quelques cas supplémentaires & corrigés complets, qui pourraient servir pour le partiel de mi-décembre (avec ces fichiers, le groupe CCA a désormais le même avancement du point de vue des corrigés que les classiques) :

CAS :

- CAS_BINS_Scilien ; énoncé sur fasicule papier (la DPPO est tombée en question de cours il y a quelques temps)

- FRANTOUR : 47535246_1_frantour

- Villeneuve ou BSC : voir dossier 2, d'une épreuve globale plus large : ex DSCG, DSCG2009SujetManagContGest_bsc

corrigéà compléter et complété : DSCG2009CorrigeManagContGest___completer ; DSCG2009CorrigeManagContGest_bsc

- Cas supplémentaire : Elivance_n2 ; elivance_corr_synth

COURS :

rappel. définition centre de responsabilité : Cas_I

cdt

jscilien@u-paris10.fr

Récréation, après le travail. Offrez moi une "Bel Air", je vous donne le sujet

http://www.dailymotion.com/video/x2qx4qv_occasions-a-saisir-s08e10-chevrolet-bel-air-210-hd_auto

Les Cadillac des fifties se distinguent par deux spécificités esthétiques. D’abord leurs ailerons arrière en forme d’ogive de fusée, appréciée à l’époque où l’Amérique rêvait d’aller sur la lune ; et ensuite, les butoirs avant (Bumpers) de pare-choc. Leur forme typique en obus leur avait valu le sobriquet de "Dagmar"...

1. Suite à un message de ce jour, extrait du cours sur des illustrations chiffrées sur les stocks : 3_Le_co_t_d_achat_et_la_tenue_des_stocks_point_4_Scilien

2. Exemple simple de FIFO, pris sur internet : Enoncé. Stock de pommes : 1/10 - SI : 10kg à 1 e le kg = 10 euros ;  15/10 : achats 20 kg à 0,5 e le kg = 10 euros ; besoin (consommation) de 20 kg le 25/10. * calcul cump : 30kgs pour 20 e donc prix unitaire du kilo 20 e/30 kgs = 0.66 e/kg. Soit : 20 x 0.66 =13,3 e de consommations. * FIFO ou PEPS,  Sorties :  10kg à 1 e et 10kg à 0.5 e = soit 15 e de consommations.

Le changement de méthode de valorisation des stocks est tout à fait possible entre deux années. Il a une incidence sur le résultat de l'entreprise, et doit être validé par le commissaire aux comptes, s'il en existe un (question de seuil notamment). La méthode est souvent commune au niveau d'un secteur d'activité (ex. de l'industrie pétrolière). Le mix produit présent dans le stock peut également avoir un impact déterminant sur le montant de la variation (on parle souvent d'ailleurs de variation de VA issue des stocks, dans les reportings des sociétés actuellement (c'est le cas dans l'industrie automobile notamment).

cdt

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Document de réflexion, de M Le Professeur David : document_role_cdg_recherche

Intéressant,

jscilien@u-paris10.fr

Au travail ! 17H35 pour l'ouverture des portes d'amphi A, 10 mn après, l'épreuve commencera officiellement

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Chaque post a un titre précisant la filière et le sujet - exemple : L3 ou M1, M2 ; puis, Budget, Cas Z. Les EXERCICES sont tous présents avec leur énoncé (fonction "rechercher"). Les fichiers sont plus simples à utiliser après les avoir enregistrer, car parfois, l'ouverture ne permet pas la sauvegarde des données du fichier. jscilien@u-paris10.fr

Ci joint le support synthétique concernant "Gestion budgétaire et comportement" : BUDGETS_prof_chapitre_8_1__scilien__Mode_de_compatibilit__, il fait partie de la révision du partiel. Ci joint également le corrigé du cas de financement simple : illustation_budget_tr_so__nonc_, Illustration_budget_tr_so_corrig_. Le partiel du 25 fév à partir de 9h30 (a priori, durée 2h30) est confirmé (salle 304).

jscilien@u-paris10.fr
 
ps. détente : http://www.youtube.com/watch?v=5xerDmSwiNo

Support Cours : controlgestion_intro_L3 ; sur TD 3 : le fichier vierge intégrant le raisonnement est en ligne 93559136_mino_vierge ; sujet : TD_compta_Analy_2016_td3 ; corrigé = td2_mino_teries_1_euro

 "Bonsoir monsieur, Concernant le coût de production du son du TD3, étant donné que le froment donne lieu à 80% de farine et 20% de son, j'aurais aimé savoir si l'on pouvait le déterminer en considérant qu'il représente 20% du coût de production du froment. Ce qui nous donnerait donc une marge lors de sa vente. Par ailleurs, je voudrais savoir où s'arrête les révisions du TD4. En vous remerciant, Cordialement "